スゴイ社長は実行している！社長が実践すべき勉強法とは

なぜ社長が勉強をする必要があるのか

企業を成長させるための勉強

企業を成長させるためには、ただ単に自社の商品やサービスを売るだけでなく、その背後にある市場の動向や顧客のニーズを深く理解することが求められます。それを実現するためには、産業の専門知識はもちろん、経済学やマーケティング、組織学を始めとした幅広い学問からの知識が不可欠となります。これらの学問から得られる知識を活用することで、市場の変動に対応し、企業戦略を迅速に見直し、成長機会を常に見つけ出し続けることが可能になるのです。例として、ソフトバンクを創業した孫正義氏は食事中であろうが入浴中であろうが絶え間なく勉強していたそうです。

新たな市場を理解するための勉強

新たな市場へと進出するためには、その市場の顧客層、競合他社、市場の成長性などを綿密に調査し、理解することが重要となります。これらの情報を素早く正確に把握するためには、社長自身のリーダーシップと学習能力が必要となるのです。そのため、社長は勉強を続けることで、新たな市場の機会をいち早く見つけ出し、それをビジネスに生かしていくための戦略を策定することができます。

自己成長と社員への影響

社長の経験や知識は、企業全体の方向性を示すだけでなく、自身の成長を通じて社員への影響も大きいものとなります。社長が勉強し、組織全体を成長させるためのリーダーシップを発揮することで、社員もその姿を見て自己の成長を追求し、自身の業務を改善し続けるインセンティブを得ることができます。したがって、社長が自己成長を追求することは、組織全体の成長にも寄与するため、常に勉強していくことが求められるのです。

社長が勉強するという意味

何を学んでいるのか、何故そんなにも時間を捧げるのか、と疑問を感じる方も多いでしょう。しかし、社長が勉強することには、ビジネスの世界で必要とされる多くの要素が求められます。それはただ事業を遂行するだけでなく、全体像を捉え、将来のビジョンを掲げるための準備でもあるのです。急速に変化する現代において、常に勉強し知識をアップデートしていくことで、会社は存続していくことができます。また、自社の事業分野に絞らず、多分野に渡って勉強していくことで、知識の結びつきが発生し、新たなイノベーションを生み出すことが出来ます。社長として、会社のリーダーとしての勉強は、絶えず新たな知見を求め、視野を広げ、自己の成長を追求することに他なりません。

新たな視点を持つことの重要性は「環境対応」にあり

これは、会社経営において極めて重要な要素となります。単に知識を増やすだけではなく、様々な観点から物事を考えることができ、組織全体のアイデアを豊かにするからです。現代社会は急速に変化しており、一つの観点からしか物事を考えられないと、会社の成長が停滞する可能性があります。新たな視点を持つことで、適応性を高め、新たなチャレンジにも対応できるようになるでしょう。このためにも、社長が常に勉強することは必要不可欠で、真のリーダーシップを発揮するための基盤となります。

さらに、社長が勉強することで、絶えず変化するビジネス環境への対応能力を増強することが可能です。技術の進歩、社会情勢の変化、経済の波動など、企業を取り巻く環境は日々進化し、その全てに対応するには学びを積み重ねることが欠かせません。現場から離れて勉強することで、自身の網羅的な理解を深め、経営を見つめ直す機会を持つことができます。それにより適切な決断を下す能力が鍛えられ、組織全体のバランスを取ることが可能となるでしょう。

自己啓発の紹介

社長が勉強している具体的なものとしては、ビジネス書、自己啓発書、専門書などがあります。また、外部の講演やセミナー等に参加し、他のビジネスリーダーの経験や見識を学ぶことも多いです。新しいテクノロジーやビジネスモデル、市場動向を研究することはもちろん、哲学や倫理、歴史、自然科学など幅広いジャンルから勉強していくことで、多角的な視野を得ることが可能となります。このような学びは、経営者自身の深い洞察力と判断力を育み、企業経営の更なる成功につながるでしょう。

具体的な勉強方法とその実践

目標とする知識・スキルを習得するための道具であり、その使い方を身につけることが大切です。具体的な勉強方法には、専門家からの勉強、ビジネス書による自己啓発、オンラインコースの活用などがあります。それぞれの勉強方法には、特徴がありますので、自分の学習スタイルや目標に合わせて上手に活用していくことが、効率的な学習につながるのです。

専門家からの勉強

専門家から直接学ぶ大きなメリットは、そのフィールドでの深い知識と経験を吸収できることです。できる限り、自分の興味や目標を持つ専門家を選び、本を読んだり、講演会やセミナーに参加したりしましょう。また、メンターやコーチとの1対1の指導も有効な方法です。専門家が築き上げた知識の構造や思考の流れを勉強すれば、自分の理解を深めるだけでなく、新たな視点や考え方を取り入れることも可能になります。

ビジネス書による自己啓発

ビジネス書は自己啓発のための一つの手段で、専門的な知識や学んだことをより深く理解するためのツールでもあります。新たに勉強したいテーマや職業、ビジネススキル、リーダーシップ、マインドセットなど幅広いジャンルの書籍が揃っています。ただし、多くのビジネス書には具体的なノウハウだけでなく、成功した人々の考え方や生き方も織り込まれています。そこから勉強することで、自分自身の考え方を見直し、自己改革につなげることも可能です。

オンラインコースの活用

今日では、インターネットを利用してさまざまな資料や情報を得ることが可能となりました。特にオンラインコースは、コストや時間、場所の制約を気にせずに、自分のペースで学べるため、非常に便利です。例えば、プログラミング、デザイン、ビジネススキルの習得など、自分の必要とするスキルを効率よく学べます。また、専門家や先生から直接学ぶコースもあります。それぞれのコースには特徴がありますので、自分の学習目標に合ったコースを選んだり、複数のコースを組み合わせて使用することも有効な学習方法です。

具体的なオンラインコース

具体的なオンラインコースとしては、UdemyやlinkedInラーニング、Schoo、後藤達也 noteなどが挙げられます。
まず、Udemyは、「いつでも、どこでも学べるオンライン動画コース」をモットーとし、21万ものコンテンツを提供しています。ビジネスやIT、高度なプログラミングスキルまで幅広く学ぶことができます。動画を購入することで、時間や場所を選ばず勉強することが出来ます。
次に、linkedInラーニングは、16000以上もの学習コースをビジネス、テクノロジー、クリエイティブなどのカテゴリーで提供しています。新卒社員からエグセクティブ層、マーケター、プログラマーなど幅広い業界・職種の方に向けた動画があるのが特徴です。また、無料トライアル期間が存在することも特徴です。
次に、Schooは、参加型生放送授業と、8,000本以上の録画授業から幅広いジャンルの学びを提供しており、参加型生放送授業は365日行われており、全て無料になります。また、参加型ライブ授業であるため、直接質問できるという特徴もあります。加えて、有料会員となれば、過去に行われた授業も視聴することが出来ます。
最後に、後藤達也 noteは、フリーの経済ジャーナリストである後藤達也さんが投稿サイト「note」で投稿しているものであり、二万人以上の方々が有料会員となっています。「わかりやすく、偏りのない」記事を発信し続けることで、国民の金融リテラシーの向上に少しでも役立てることをモットーとし、経済・投資にまつわる旬な話題の解説を中心に投稿しています。

効率的な勉強法のスケジューリング

学びのプロセスは、ただ数時間机に向かうだけではありません。それは自己啓発の旅であり、それは優れたスケジューリングによって可能になるのです。効果的な勉強法を選ぶためには、スケジューリングは非常に重要です。適切な計画を立て、それを組織的に実行できれば、時間とエネルギーを節約し、不必要な疲労を避けることができます。

時間管理の重要性

時間管理は、効果的な学習にとって極めて重要な要素となります。なぜならば、時間管理は私たちが如何に効率的に学習可能であるか、つまり我々がどれだけの知識をどの程度の時間で吸収できるかを決定するからです。私たちが一日に何を勉強すべきか、いつ勉強すべきかを知っていれば、私たちはそれぞれのタスクに最善のエネルギーを与え、またタスク間で適切に休息を取ることができます。加えて、会社に通勤する時間も勉強の機会としてスケジュールに組み込むことも大切です。

しかし、適切な時間管理が必要なのは単にスケジュールを作成し、それを守るだけではありません。物理的な時間だけでなく、精神的な時間も管理されるべきです。例えば、自分が一番集中できる時間帯を見つけるといった工夫も有効です。そうすることで、時間を無駄にすることなく、最大限のパフォーマンスを発揮できるのです。

優先順位の定義

勉強のスケジューリングにおけるもう一つの重要な要素は、優先順位の設定です。勉強すべき事項が多くなると、何から手をつけるべきか判断が難しくなります。しかし、自分の目標や課題を明確に理解し、それぞれの重要度を評価すれば、どのタスクから始めるべきかが明確になります。

まずは全体的な目標を設定しましょう。それからその目標を達成するために必要な具体的なステップをリストアップし、それぞれに優先度をつけます。この優先度は、そのタスクの重要度、緊急度、そして自分の興味や強みに基づいて決定します。こうすることで、一見混乱して見える学習課題も整理され、焦点を絞り、効果的な戦略を立てることができるのです。例として、Netflix創業者のひとり、マーク・ランドルフ氏は「トリアージ」というタスクの重要性を見極め、優先順位をつけるスキルを仕事において活用しているそうです。目の前にある仕事のうち、優先的にとりかかるべきものを見極め、その中でも特に力を注ぎ込むべきものは何か、逆に、切り捨てるべきものは何かなど、タスクの優先順位や重要性を見極め整理するトリアージ能力を参考にしてはいかがだろうか。

定期的な復習時間の確保

スケジューリングが重要である同様に、定期的なフィードバックも学習プロセスに欠かせない要素です。フィードバックは、自分の勉強が正しい方向に進んでいるかを確認し、必要に応じて修正するための重要な手段です。

自分自身からのフィードバック、つまり自己評価も有効ですが、他の人からの視点も不可欠です。同じ課題や目標を持つ同僚や友人、または専門家からの意見は、自身が見過ごしていた点を見つける手助けとなるでしょう。このようなフィードバックを定期的に得ることで、自分の進捗状況を具体的に把握し、必要な変更を速やかに行うことができます。これにより、学習効果を大幅に向上することが可能になります。習慣として就寝前の5分～10分でも復習することが大切です。

社長におすすめの書籍

経営の舵を取る社長にとって、おすすめの書籍とは何でしょうか。新しさを求め、競争力を高め続けるためには、常に自己向上を志向し続けることが求められます。そのため、成功哲学や経済分析、リーダーシップの向上について書かれた書籍の読解は必須です。以下に、そのようなテーマを扱ったおすすめのビジネス書を3分野に分けて紹介いたします。

成功者の成功哲学

成功者の哲学を学ぶことは、自身のビジネスに直結します。その一冊目におすすめするのが、『思考は現実化する』です。本書は全世界で3500万部以上を発行し、ビジネスパーソンから絶大な支持を受けています。作者ナポレオン・ヒルが500人以上の成功者から学んだ成功哲学が詰まっています。

次に紹介する『7つの習慣』も成功者の哲学を学ぶ上で必読の書籍です。この本は、人生の成功パターンを「7つの習慣」に集約し、それを日々の行動に落とし込む手法を提示しています。これらの書籍を通じて、成功者の思考法や行動パターンを学び、自身のビジネスに活かしましょう。

経済の予測と分析ｘｘｘ

経営者として経済の動向を読み解く力は必須スキルです。そのために役立つ書籍は、『経済学者の見えざる手』と『ファイナンスの見方、考え方』です。前者は、イグナチウス・J.リーマン著で一般向けに書かれた経済学入門書ですが、経済指標の見方や経済動向の予測方法が具体的に解説されています。
後者はファイナンシャル・プランナーの角井浩一郎が、お金の流れとそれに絡む経済の動きをわかりやすく解説した一冊です。具体的な事例を交えて、経済全般の動きや予測を理解するのに役立ちます。

リーダーシップの向上ｘｘｘ

リーダーとしての力量を試されるのが経営者の役割です。このテーマに絞った書籍としては、『リーダーになるための13の法則』や『続・組織を動かす』があります。前者は、実力派リーダーのジョン・セィントンが、人々を惹きつけるリーダーシップの法則を紹介しています。後者は、組織を成功に導く実践的な方法を具体的に解説しています。これらの書籍を読むことで、リーダーとしての見識を深め、組織全体のパフォーマンス向上に貢献できるでしょう。

勉強以外で社長が取り組むべきこと

社長として成功を収めるためには、学問に勤しむだけでは足りません。さまざまなスキルとマインドセットが求められます。勉強を通じて得た知識はもちろん重要だけれども、それだけではビジネスの世界で生き抜くことは難しいでしょう。そこで、ここでは勉強以外で社長が取り組むべきと考えられる三つの要素、それは健康管理、リーダーシップとしての心構え、そして社員とのコミュニケーションについて詳しく見てみましょう。

健康管理の大切さ

健康管理がビジネスにおいて重要である理由は多岐に渡ります。体調を崩してしまうと、たとえ頭が良くてもそのスキルをフルに活用することはできません。また、健康的な体はエネルギーを発生させ、そのエネルギーがポジティブな影響を生み出し、結果的に組織全体の生産性を向上させることにつながります。さらに、社長としての役割は多忙でストレスフルなことがしばしばありますが、健康管理に努めることで、これらのプレッシャーをうまく管理し、パフォーマンスを最大限に引き出すことが可能になります。健康の維持は、バランスのとれた食事と十分な睡眠、適度な運動を必要とします。健康管理も仕事の一部です。

リーダーシップとしての心構え

リーダーとして成功するためには、具体的なビジョンを持ち、それを効果的に共有する能力が必要です。また、社員の能力を最大限に引き出すためには、社員を理解し、叱ることよりも褒めて肯定することが重要です。自身の強みや弱みを理解し、自己啓発を絶えず求め、常に謙虚さを持つことも大切です。また、社員からのフィードバックを真摯に受け入れ、必要な改善を行い、変わることを恐れず、より良い結果を追求しつづけなければなりません。これらの行動が、リーダーとしての信頼を獲得し、強固なチーム作りにつながるのです。

社員とのコミュニケーション

組織の生産性を高める上では欠かせない要素です。コミュニケーションは、社長と社員との間に信頼関係を築くことで、チームワークを強化し、組織全体の一体感を高める役割を果たします。また、社長自身が主体的に社員とのコミュニケーションを取ることで、自身のビジョンや意思を効果的に伝え、全員が同じ方向を向くことが可能になるでしょう。一方で、社員からの意見やフィードバックを積極的に受け入れることにより、組織の課題を共有し、解決策を見つける一環となります。これらにより、組織全体としての成長と進歩が促されるのです。つまり、コミュニケーションも勉強の一部となるのです。

成功した社長から学ぶ

成功を収める道程は多岐にわたり、その道筋は必ずしも坦々としているわけではありません。多くの成功者が成功に至ったプロセスには、多くの困難が絡み合っています。それらを乗り越える力こそが成功へと繋がるのです。そこで今回は、成功した社長たちから勉強するべき点について考察していきます。

著名な社長の勉強法

まずは、著名な社長たちが如何に学び続けてきたのか、その具体的な勉強法に迫ってみましょう。大前提として、成功した社長たちは自己啓発のための時間をきちんと確保しています。彼らは専門分野に関する書籍を読んだり、講演会やセミナーに積極的に参加したりするなど、勉強への姿勢が常に自発的であるのです。更に、そのほとんどが瞬間的な成功ではなく、長期間にわたる持続力が結果に結びついたと語ります。また、新しい知識を取り入れるためだけでなく、自ら経験を得ることや、経営者として必要な知識を身に付けるためにも努力を惜しみません。これらの勉強法、自己啓発のスタイルは人それぞれではあるものの、共通しているのは絶え間ない勉強と努力が基盤であります。

成功した人々の手法

次に、成功した人々が選んだ手法について見ていきましょう。成功者たちは自分の強みを最大限に活かすこと、弱みを補完するための戦略を立てること、そして目標に向かう覚悟を持つことを重視しています。具体的には、ビジョンを明確に設定し、それを達成するための計画を具体的に立て、実行に移し続けたのです。目標達成のための行動計画は柔軟であり、その都度必要な調整を行いつつ前進していきました。常にゴールを見失わず、一歩ずつ着実に進むことにより、揺るぎない自信と成功への道筋が見えてくるのです。

自己啓発における重要な視点

最後に、自己啓発に取り組むにあたり重要な視点を考えてみましょう。まず、自己啓発は自分自身の成長のための投資です。新たな知識を獲得したり、スキルを強化したりすることで、自分自身の価値を高めて成功に近づくことが可能となります。また、自己啓発を行うには継続が必要です。一度きりの努力ではなく、一貫して取り組む姿勢が求められます。さらに、自己啓発は全て自分自身のためのものであり、誰かに強要されるものではなく、自らの意志で始め、続けるものです。自己啓発の過程では、自分自身と向き合い、自己理解を深めることも非常に重要です。それにより、自己の強みや弱みを理解し、長所を伸ばし、短所を補完するための具体的な戦略を立てることができるようになります。これらが自己啓発の大切な視点であり、成功への一歩となるでしょう。

最後のカギ

経営者として一番重要な要素は、継続して自身の成長を続けることです。日々変化する市場、技術の進歩、顧客のニーズ、それらを把握し、適切な意思決定を行える能力、これは日々の勉強と経験によって磨かれていきます。すなわち、社長自身が探求心を持ち続け、学んだことを適用し、常に挑戦すること、そしてその先に自身と組織の成長を見据えること、これが最後の成長のカギとなり、勉強のカギとなります。

学んだことの実践

語学学習に似ていることが経営の学習法です。新たに吸収した知識やスキルがあれば、それを実際のビジネスシーンにどう生かすかが重要になります。講演会やセミナーで得た知識、他社の成功事例、経営書から学び取った要点、それらをただ知るだけでは効果は半減します。具体的な行動に結び付けることで、真の学びと能力向上へとつながるのです。初めての試みかもしれませんが、それが新たな成果を生み出す原動力となります。学び続け、適用し続ける。このサイクルが社長の成長を実現します。

挑戦の精神

常に新たなことを始める意欲や勇気を指します。今の自分に満足せず、新たな分野に挑戦する意志こそが、社長の成長を促す大きな糧になるでしょう。経営者にとって挑戦はリスクを伴うものですが、その一方でビジネスを創り出し、組織を成長に導くエネルギー源でもあります。覚悟をもって挑戦し、失敗からも学び、その経験を次の一手に活かす。そうやって挑戦の連続こそが、組織的な成長とともに自身の成長を遂げます。

組織の成長と自己成長

社長個人の成長を目指すには、組織全体の成長とともに進むことが重要です。組織とはその指導者を映す鏡のようなもの。個人が成長すれば組織もまた成長し、逆に組織が成長すれば、その漕ぎ手である社長自身も必然的に成長するからです。また、社長一人の力では組織は動かせません。チーム全体が一つの目標に向かって動き、成果を上げることこそが組織の成長を示すと言えます。そうした組織の健全な成長と社長個人の成長が相互に関連し、それぞれが他を高める具体的なビジョンを描くことが求められます。