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令和時代の「忠臣」となる部下の見つけ方

2025.02.22
年末の風物詩「忠臣蔵と赤穂浪士」のドラマ。ここ10年近く放映機会がないが、視聴を愉しみにしていた人も多くいるのではないだろうか。吉良上野介に貶められた主君の無念を晴らすため、47人の元部下が討ち入りを実行。見事無念を晴らすという史実だ。
忠義を尽くして命を懸けて実行する。そんな絶対に裏切らない人物を会社の中で生むためにはどのようにすればよいのか。今回はそれをテーマにご紹介していきたい。

忠義の人の探し方

経営者にとって忠臣がいるかいないかは大きく会社の成長が異なってくる。メンタリティも楽になる。だが、忠臣と出会うにはどうすればいいか頭を悩ます人は少なくない。

Z世代やミレニアル世代と呼ばれる若者世代であったとしても、会社あるいは経営者に忠義を示す人は一定数存在する。さすがに命を賭して会社に貢献したいと宣言する人は皆無だが、自分の仕事として認識したとき滅私奉公して働こうとする人は少なくない。ただ、昔ほど会社に帰属する人は減り、どちらかといえば自己実現を重視する人が今後増えていくのは間違いないだろう。一般論で言われていることだが、長時間労働を嫌う傾向がありバブル世代型組織では活躍できないとされている。


よく言えば、自主的に考え行動する社員の素養が強く、悪く言えば経営者の方針とたがえればスパっと退職を決めてしまう。氷河期世代と比較すると人材の流動性は非常に高く忠臣というよりかは傭兵とも呼べる社員も増えてくる。

では、そうした社員の中からどのようにして忠臣とも呼べる人物を探すのか。それは、社内から素養にある人物を見つけ出していくことだ。

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