「なんとなく」はもう終わり！ 失敗しない賞与＆賃上げ額の決め方💰

毎年やってくる賞与・賃上げ。「社員の士気を上げたい」「優秀な人材を確保したい」しかし、会社の体力は大丈夫でしょうか？ なんとなくで決めて後で後悔……。そんな経験はありませんか？ 本稿では、かつてないインフレ時代の賞与・賃上げ額決定のための見るべき指標と計画的なアプローチについて、名古屋に本社、大阪と岡崎に支店を構え、顧問先約1000社を持つ、グロースリンク 税理士法人 代表税理士・鶴田幸久氏に知見を伺いました。

「失敗する」賞与＆賃金の決め方

賞与・賃上げに際して、中小企業では社長の「鶴の一声」的に明確なロジックがなく、決まることも。しかし、これでは企業の持続的な成長を考えると致命傷になるリスクがあるのです。

「あるある」な落とし穴は3つほどあります。「場当たり的な決定」「現場の声に押される」「数字への不安から従業員への還元をためらってしまう」。身に覚えがある方も多いのではないでしょうか。