年商20億の壁を越え100億企業になる社長の思考法

100億を志す社長の想い

実際に100億円の壁を突破しようとする経営者たちは、どのような使命感を胸に抱いているのでしょうか。具体的なエピソードをいくつかご紹介します。

社員が胸を張れる産廃会社を作りたい

心無い「しょせん」呼ばわりが原動力に

100億を超えた社長の行動

逆張り海外戦略×トップ営業で営業利益率14倍に

社長が背中を見せつづけているか

ここまでのエピソードから、100億企業を志す社長や100億を達成する社長に共通して見えてくるのは、トップ自らが「こうなりたい」という未来に向き合い、ここぞという場所で矢面に立ち、戦い抜く姿勢です。

売上30億円、従業員数100から150名規模の組織では、幹部人材が成熟しているケースは稀です。会社を100億円まで伸ばすには、社長が率先垂範し、組織を牽引することが求められます。

その際、社長自身の心に明確なビジョンがあれば、迷いなく行動ができるのです。責任を取ろうとする姿勢、誰よりも動く姿を通じて、「この人には思考も行動も、到底及ばない」と社員に思わせることができるのは、社長だけなのです。

100億へのロードマップ――バックキャストで未来を設計する

どれほど熱量や背中を見せても、目指すべき地図がなければ、いずれ組織の成長に限界が訪れます。そこで重要になるのが、組織全体を導くロードマップです。

100億企業を作り上げてきた経営者を振り返ると、社長自身が描いたビジョンに基づいたロードマップを構築しています。

ロードマップでは、現状の延長線上ではなく、「10年後にどうありたいか」という理想の姿から逆算する「バックキャスト思考」を取り入れます。今日時点からの延長線ではなく、経営者の10年後のビジョンから、6年後、3年後、1年後…と、事業や人材、財務などの戦略を落とし込んでいくのです。

このロードマップをもとに、社員全員が会社の未来や社長の志に対し理解・共感することで、強い組織が作られていきます。

「社長が構想している規模以上に、会社は大きくならない」。だからこそ、経営者は常にビジョンを描き続け、背中を見せ続ける責任があります。
まずは自社の10年後のビジョンを言語化・ロードマップ化し、バックキャストで未来を作っていくことを実践してみてください。