船井総研真貝社長が実践する「経営者のAI活用術」壁打ちで終わらせない！今やるべき3つの実践

解説：船井総合研究所 真貝大介

動画版はこちら（船井online）

前編

後編

※下記の記事は動画の内容をもとにAIを用いて作成し、編集部で確認・加筆しました

多くの経営者がAI活用を「壁打ち」で止めてしまう理由

中小企業でもAIを使い始めている会社は増えています。しかし、その多くは「社員が使うもの」を整備することに注力しており、社長自身のユースケースは後回しになりがちです。真貝は以下のように分析します。

「社員の実務のパソコンの中で行われている作業の現状を、社長はそんなに見ない。だから『とりあえずやってもらって、ベストプラクティスを共有してもらう』という感じになりやすい」

SNS上では「CIOもCHROも全部AIにやらせています」というフリーランス系の発信が目立ちます。壁打ちしかしていない世界と、ほとんどAIで動かしている世界。このギャップは非常に大きく、「少なくとも壁打ちだけで終わらせていたらもったいない」です。

経営者こそAIのヘビーユーザーになるべき理由

クリエイティブな活用は経営者自身がやるべきで、手本を示すことが重要です。

「社員の見本になろうと思うと、若手の実務を自分がやるわけにはいかない。だからこそ、社長の目線で『こういう使い方をしている』『これぐらいの頻度でAIに向き合っている』ということを示すことが大事」

まず経営者自身がヘビーユーザーになるというスタンスが、組織全体のAI活用レベルを引き上げるのです。

真貝社長が実践するAIユースケースとは

真貝は、自身のAI活用の変遷を整理し、社外にも共有可能なユースケースをまとめています。

特に注目すべきは、これらの多くが「構想」ではなく「実装・完成」の段階にある点です。

真貝自身がアプリのデモまで作り込み、社員やクライアントに配布可能な状態にしているものもあります。また、「AI時代の○○」という視点を意識し、AIを使うことで課題解決力を3割増し、5割増しにしていく付加価値を上乗せしています。

AIで「成功要因のボトルネック」を科学的に診断する

開発した1つのAIエージェントが「100億企業化のボトルネック診断」です。AIに評価項目を設計させたところ、「すごい精度の高い評価項目が出てきた」といいます。

診断結果に基づく解決策のレコメンドまで出力されます。つまり、「昔の伝説級のコンサルタントが頭の中でやっていたこと」をAIで可視化・再現できるようになっています。

「AIで全て代替される」を出発点にする思考法

「コンサルタントというものはAIで全て代替されるという仮説から全てを逆算する」。

真貝はこの危機感を原動力に、以下のようなAIエージェントを自ら構築しています。

1. WebセキュリティリスクのAI診断

WordPressの脆弱性やサプライチェーンセキュリティチェックの義務化など、上場企業でも「高リスク」と判定されるケースは珍しくありません。真貝氏はURLを入力するだけで、管理画面の乗っ取りリスクや情報漏洩リスクなど、複数のセキュリティホールを自動検出するAIツールを即座に導入しました。

2. AI時代のSEO・LLMO

複数のAIプラットフォームが乱立し、頻繁なアップデートが行われる現状では、人力でのキャッチアップには限界があります。そこで、SEOおよびLLMOの総合スコアリング、競合比較、ページのカニバリゼーションチェック、各AIでの露出状況チェックを備えたAI診断ツールを構築。

3. 秘伝のマーケットサイズ表をAIでデータベース化

40年以上の歴史を持つ「マーケットサイズ表」をAIデータベースとして再構築しました。大分類から中小分類までの網羅、地域やシェア率と連動した商圏分析、競合分析の組み込み、成長産業の推計値算出などに対応。

経営者が今日から始められるAI活用の第一歩

真貝氏の実践から見えてくるのは、経営者のAI活用には明確なステップがあるということです。

AIは万能ではありませんが、「どこまでできるのかを知らないと仮説すら立たない」のも事実です。「壁打ち」から「実装」へ。まずは自社の資産を一つ、AIに読み込ませて俯瞰的な分析を試みる。そこから見える景色が、次の一手を教えてくれるはずです。