社長のお金を最大化する方法 やり方を変えるだけで手取りがプラス110万円に🎞

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※下記の記事は動画の内容をもとにAIを用いて作成し、編集部で確認・加筆しました

オーナー社長の年収はどう決まるのか

社長の年収はどのような要因で決まっているのでしょうか。

船井総研が独自に297名のオーナー社長を分析した調査（平均年商7.4億円）によると、年収の決定要因として強く影響していたのは 「年商の大きさ」と「従業員の多さ」、そして「営業利益額」 の3点でした。
一方で、前年対比の業績や営業利益率といった指標は、年収にあまり影響していなかったといいます。

具体的な目安は次のとおりです。

役員報酬は「使えるお金」の一部にすぎない

オーナー社長にとって、役員報酬は実際に使えるお金の一部にすぎません。
それ以外にも、以下のような形で「使えるお金」を捉えることができます。

役員報酬の金額だけを見て一喜一憂するのではなく、これらを総合的に活用する視点が重要です。

やり方を変えるだけで手取りが1000万円から1110万円に

ここからが本記事の核心です。
ある社長は役員報酬が1600万円で、税金・社会保険料を差し引いた手取りは約1000万円でした。
しかし「やり方を変える」ことで、会社から出ていくお金の総額は1600万円のまま、手取りを1110万円に増やすことに成功しています。
具体的には次の見直しを行いました。

報酬を下げたことで社会保険料の会社負担分も減少し、法人側の利益は年間約90万円増加。個人の手取りは約110万円増えました。
単年では小さく見えるかもしれませんが、10年続ければ個人で1600万円、法人で900万円のプラスになります。
「やり方を変えるだけ」で、これだけの差が生まれるのです。

退職金と事業承継──社長のお金は「出口」まで考える

経営者が引退を決断する際、最も多い懸念は「自身の収入減少」だという調査結果があります。
約半数の経営者が事業承継前にこの不安を感じており、さらに事業承継後も4割の経営者が個人資産を担保に提供し続けていたというデータもあります。

だからこそ、現役のうちから保証を外す手続きを進め、退職金の設計や相続対策に取り組むことが絶対に欠かせません。
特に45歳以上の社長は、10年計画で事業承継と個人資産の出口戦略を練り始めるべきだとされています。

個人の貸借対照表（BS）を作るべき理由

会社の中長期計画としてPL（損益計算書）やBS（貸借対照表）を作成している社長は多いでしょう。
しかし、個人版のBSを作っている社長は少ないのが実情です。

一般的な個人のBSは「預金＋株式＋不動産」から「住宅ローン等の借入」を差し引いた純資産で構成されます。
オーナー社長の場合、ここに法人の時価総額が資産として、経営者保証額が負債として加わります。

この「社長版BS」を作成し、「10年後にこの状態にしたい」という目標を定めることで、逆算して法人のPLと個人のPLを連動させた計画を立てることができます。
お金のビジョンが見えるからこそ、節約のアイデアも新しい投資判断も生まれてくるのです。

法人をキャッシュリッチにする3つの手法

社長個人の手取りを最大化すると同時に、法人の手元資金を厚くすることも重要です。ここでは3つの手法を紹介します。

1. 助成金・補助金の活用

コロナ以降、助成金・補助金の認知度は大きく上がりました。特におすすめなのは次の2つです。

2. 公的制度の活用

以下の制度は、法人のキャッシュを守りながら将来に備えるうえで有効です。

3. コストダウン

まずは「支払い先一覧」を作成し、金額の多い順に並べ替えることから始めます。
「この会社にこんなに払っていたのか」「本当に必要なのか」──可視化するだけで無駄が浮き彫りになり、削減の糸口が見えてくるため、必ず実行すべき手順です。

金利上昇時代の銀行交渉術

金利が上昇局面にある今、借入金利の0.1%の差が収益に大きく影響します。
金利交渉がうまくいっている企業に共通する特徴は次のとおりです。

メリハリ投資が業績を変える

会社の利益をどこに再投資するか。この判断が、社長のお金の総量を最終的に左右します。

業界の常識と異なるポイントにメリハリをつけて投資する。この発想が、社長のお金を中長期的に最大化する鍵となります。

まとめ──今日から「個人の貸借対照表」を作ってみてください

社長のお金を最大化するために、本記事でお伝えした要点を振り返ります。

まずは個人の貸借対照表を作成することから始めてみてはいかがでしょうか。お金の全体像が見えれば、次に打つべき一手が自然と見えてきます。