中堅・中小企業の理念経営のメリットと浸透方法💰
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2026.10.18
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- 船井総研のコンサルタントが、経営者の課題に答える「Japan Business view」。今回は「中堅・中小企業の理念経営」をテーマにお届けします。「企業理念」は、会社が目指すべき姿を示し、経営者と社員が日々何を大切にして歩んでいくのかを共有するものです。しかし、「理念が社員にしっかり浸透して、機能している」と自信をもって言える経営者は少ないのではないでしょうか。 社員に理念が浸透しないのはなぜなのか？そもそも、いま掲げている理念の下で会社は成長していけるのか？今回はこの分野に詳しいコンサルタントが、組織を成長に導く理念経営の要点をお伝えします。
その企業理念、社員に愛されてますか？
INDEX
画像クリック、またはこちらより動画冒頭をご覧いただけます
【動画の内容】
- 「理念経営」がいま注目される理由
- 企業理念を見直すべき時は？
- 企業理念を見直した会社のケース
- 理念を浸透させるには？
- 企業理念が経営者と社員にもたらすもの
- 理念が伝わるコミュニケーション
- 「理念経営」がつくる会社の未来
出演者プロフィール
南原 繁（なんばら しげる）
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング ディレクター
船井総合研究所に入社後、流通・飲食・自動車・建築など様々な業界で船井流マーケティングベースを修得。低成長時代も持続的成長を遂げる要因としてパーパス(PMVV)に着目し、中堅・大手企業のコンサルティングを行う。ＰＭＶＶと人的資本経営に軸足を置いた船井総研グループの新設会社にて、新規事業企画推進グループのディレクターを務める。
井口 章（いぐち あきら）
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング コンサルタント
コンビニエンスストアチェーン等で現場から責任者まで経験した後、32歳で船井総合研究所に入社。小売業、サービス業のコンサルティングに携わり28年勤め、シニアコンサルタント等の1on1も担当。2026年より株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングへ転籍し、人的資本経営における「人の定着」をテーマにコンサルティングに取り組む。
【聞き手】
小梢 健二（社長online編集部）
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この先では、理念が社員に浸透しない根本的な理由や、会社を成長に導く「理念経営」の実践手法、そして組織を強くするPMVV・人的資本経営の具体的なノウハウを動画と解説で詳しくご紹介しています。
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